Família Heineck evidencia processo de governança da Docile – O presidente da Docile, Ricardo Heineck participou da reunião-almoço da Associação Comercial e Industrial de Lajeado (ACIL) nesta quarta-feira, 28. Ao lado do irmão Alexandre, e do patriarca da família, Nestor Heineck, Ricardo apresentou a trajetória dos processos de governança que impulsionaram o crescimento exponencial da empresa.
Ricardo Heineck começou sua exposição contando que, durante 33 anos, a gestão da empresa foi feita de forma compartilhada, enfrentando desafios e algumas discordâncias em relação ao modelo de negócios. “Durante esse tempo, sempre houve muito respeito entre os líderes da Docile. Existiam opiniões diferentes, mas, acima de tudo, respeitávamos a opinião um do outro e, ao invés de gerar atritos, fazíamos com que essas diferenças fossem complementares”, colocou.
Há 15 anos, em 2010, a empresa começou a movimentação estratégica de mudança de governança. Segundo o presidente, esse processo teve o objetivo de garantir a perpetuidade da empresa que já mirava crescimento. Em 2011, aconteceu a formalização do primeiro acordo de acionistas. “Esse acordo é fundamental, pois é o momento onde os sócios acertam todos os detalhes para garantir o que será feito se alguma das partes chegar a faltar”, explicou.
Em 2016 aconteceu a nomeação da primeira diretora não familiar na Docile. “Essa foi a primeira contratação de uma profissional que não é da família para ocupar um cargo na direção. Hoje já são cinco diretores não familiares que fazem parte da liderança da empresa”, esclareceu. Segundo o executivo, são questões que devem ser trabalhadas dentro das empresas para garantir o crescimento delas. “É preciso que venham pessoas novas e tragam experiências e novidades que podem ser adotadas”, destacou.
Em março de 2025, Ricardo foi anunciado como presidente, ficando à frente da visão global do negócio e de sua estrutura, enquanto os irmãos Alexandre e Fernando Heineck, sócios-diretores, deixaram o cargo de direção e passaram a ocupar, respectivamente, os cargos de presidente e membro do Conselho de Administração. “Ao assumirem posições estratégicas no Conselho, eles conseguem, com toda sua experiência, me apoiar nas decisões do negócio”, compartilhou.
Crescimento
Os executivos defenderam que a adoção da governança na empresa fomentou o crescimento da organização. “A Docile é uma empresa 100% brasileira. Possuímos duas plantas fabris, uma em Lajeado e a outra em Vitória de Santo Antão – Pernambuco. Recentemente investimos R$ 100 milhões em ampliação fabril e, com isso, passamos a produzir 300.000 kg por dia.”
Como destaques de crescimento, os executivos comentaram que a empresa investe constantemente em comunicação e busca, em todas as suas parcerias, os mesmos valores. “Nós acreditamos na criatividade e na autenticidade dos nossos produtos e profissionais. Sabemos quer, com pensamento global, inovação e muita vontade de fazer diferente, vamos conseguir nos manter como uma das 100 maiores empresas do mundo no segmento de guloseimas”, destacaram.
Ricardo Heineck encerrou a exposição enfatizando que a governança abriu novas oportunidades para a Docile, proporcionando ainda mais conhecimento sobre o negócio. “É uma espécie de consultoria externa focada em todos os pontos positivos que podem ser aproveitados pela empresa. Estamos confiantes com o que ainda está por vir” encerrou.
Família Heineck evidencia processo de governança da Docile