Presidente do Grupo Passarela palestra em Estrela – Em reunião-almoço promovida pela Câmara de Comércio, Indústria, Serviços e Agronegócio de Estrela (Cacis), o presidente do Grupo Passarela, Alexandre Simioni, falou sobre os desafios da expansão da empresa. O palestrante contou a história do Passarela e destacou a intenção de continuar investindo no Rio Grande do Sul e no Vale do Taquari.
Segundo ele, a empresa tem o desejo de iniciar operação do grupo no município, mas ressalta a dificuldade em encontrar terrenos fora das áreas alagáveis e com boa visibilidade. O Passarela mantém um Centro de Distribuição em Estrela, no Complexo Logístico da Betiollo, na BR-386.
O presidente do Grupo Passarela iniciou o painel falando sobre a trajetória da família no empreendedorismo. A empresa familiar nasceu em 1986, como uma pequena lanchonete na cidade de Concórdia, Santa Catarina. O estabelecimento ficava no fim de uma passarela que cortava o Rio Queimados, que resultou no nome do Grupo. “Tenho belas lembranças dos tempos de lanchonete. Desde pequeno, ajudava a família a atender os clientes e tomei gosto pelo negócio.”
Em 1990, a família inaugurou o primeiro supermercado e, desde então, a empresa não parou de crescer. Atualmente, o grupo possui 18 lojas em 16 cidades, com três novas inaugurações previstas para este ano em Caxias do Sul, Canoas (RS) e Chapecó (SC). Nos últimos cinco anos, o Grupo Passarela apresentou grande crescimento, passando de um faturamento de R$ 222 milhões em 2018 para R$ 2,68 bilhões no ano passado.
Hoje, o Grupo Passarela opera com dois modelos de negócio. De acordo com o Presidente do Grupo, o supermercado Passarela oferece mix diversificado de produtos e serviços, enquanto o Via Atacadista, oferece preços mais competitivos e operação simplificada. Em 2025, a empresa planeja abrir novas lojas em diferentes cidades, incluindo as gaúchas Novo Hamburgo, Bento Gonçalves e Santa Maria.
Motivos para o sucesso
Entre as razões para o franco crescimento do Grupo, Simeoni destaca o planejamento e a estruturação de gestão baseada em dados. Ressalta ainda a instituição de meritocracia e da inovação constante. Outro fator decisivo foi a implementação do trabalho de governança, em 2019, com apoio da Fundação Dom Cabral. “O principal é ter foco no próprio negócio e se preparar melhor para atender às necessidades dos clientes.”
